Fattore umano
"Un’azienda non è né migliore né peggiore di chi ci lavora dentro"
Kaoru Ishikawa
Quest’area raccoglie gli interventi di consulenza relativi al patrimonio umano attraverso un doppio focus che concilia il punto vista dell’azienda con il punto di vista della persona.
- Bilancio di competenze: costruzione della mappa delle competenze individuali presenti in azienda.
- Analisi dei carichi di lavoro: valutazione individuale e generale della distribuzione di compiti e incarichi.
- Pesatura delle posizioni: valutazione oggettiva dell’impatto individuale prodotto sul sistema produttivo.
- Miglioramento produttivo: aumento della produzione mantenendo invariato l’utilizzo delle risorse.
- Premialità: utilizzo di riconoscimenti premiante per incentivare la produttività.
- Stress lavoro correlato: misurazione dello stress nell’ambiente di lavoro.
- Clima aziendale: valutazione del livello motivazionale dell’organizzazione.
- Selezione del personale: individuazione del candidato più adatto a un determinato lavoro.
- Valutazione del potenziale: scoprire il potenziale inespresso dei dipendenti.
- Autostima: sviluppo dell’immagine di sé.