Organizzare e dirigere
Sapere cosa fare per organizzare e dirigere aumenta il vantaggio competitivo e l’efficienza produttiva di persone e aziende.
Corsi di formazione:
Gestire il personale (Leadership e Management)
Problema: gestire il personale è sempre più difficile a causa delle differenze individuali, i cambiamenti culturali e generazionali.
Soluzione: acquisire competenze manageriali per sviluppare il potenziale delle persone, assegnare compiti e farli eseguire, saper come e quando rimproverare ed esercitare la Leadership in modo continuo ed efficace.
Gestire progetti (Project Management)
Problema: le variabili e gli imprevisti nella realizzazione di un progetto possono essere causa di aumento dei costi e allungamento dei tempi.
Soluzione: pianificare e controllare con strumenti specifici l’andamento di un progetto consente di portarlo a termine nei tempi e nei costi stabiliti.
Gestire relazioni con i clienti (CRM)
Problema: l’aumento della concorrenza rende sempre più complesso acquisire e fidelizzare un cliente.
Soluzione: avviare un insieme di azioni fondamentali per gestire le relazioni con i clienti e fidelizzarli nel tempo.
Costruire gruppi (Team Building)
Problema: non basta raccogliere delle persone intorno a un compito per farne un gruppo produttivo ed efficiente.
Soluzione: conoscere le dinamiche di un gruppo e favorirne la crescita per portarlo a un livello di massima produttività e autonomia.
Gestire il tempo (Time Management)
Problema: l’aumento delle attività, degli impegni e dei contatti rende sempre più difficile riuscire a fare quel che si deve e si vuole fare.
Soluzione: scoprire pochi e semplici strumenti che permettono di fare quanto è stato stabilito e gestire gli imprevisti senza subirli.
Gestire i cambiamenti (Change Management)
Problema: qualunque cambiamento può provocare effetti inattesi nelle persone e nelle organizzazioni, fenomeni che se non gestiti sono causa di inefficienza e improduttività.
Soluzione: utilizzare strumenti di comunicazione e organizzazione permette di affrontare il cambiamento come occasione di crescita.
"Molti confondono una cattiva gestione con il destino" Kin Hubbard
